1月18日，祿發(fā)公司召開座談會精心謀劃廣告、養(yǎng)護、綠化、物業(yè)、新能源等關聯(lián)業(yè)務發(fā)展，確保2018年在做好主業(yè)的基礎上實現(xiàn)“以輔強主”，千方百計完成預算任務。祿發(fā)公司總經(jīng)理韓金毅、副總經(jīng)理劉進、相關部室負責人和各分子公司經(jīng)理參加了座談。
座談會上，各分子公司對2018年形勢進行了分析，在“向外發(fā)展”上開始發(fā)力，經(jīng)營觸角開始向外延伸。設施維護分公司不斷完善資質，在公路養(yǎng)護項目上積極參與招投標；在新能源業(yè)務上，通過組建合資合作公司，把眼光瞄向高速公路以外的加油站；在物業(yè)方面，借助餐飲優(yōu)勢，積極對接雄安新區(qū)入駐各單位餐飲委托管理，同時，融合保安、保潔資源，積極承接寫字樓等物業(yè)業(yè)務。除此之外，在廣告、綠化、商超、物流、服裝等關聯(lián)業(yè)務上，打破現(xiàn)有思維，積極尋求新的業(yè)務增長點。
韓金毅就2018年工作開展提出了三點要求：一是要擺正位置。祿發(fā)公司一直按照集團領導要求的路域資產(chǎn)經(jīng)營的集團化公司方向來布局和發(fā)展的，各關聯(lián)業(yè)務是布局中的“四梁八柱”，要擺正在公司業(yè)務布局的的位置，承擔既定的責任，完成應有的使命。二是要有企業(yè)家的精神。要有思想、有理念；要敢于創(chuàng)新、敢于冒險；要有虔誠的態(tài)度和真情服務意識，帶領自己的團隊經(jīng)營好自己的企業(yè)。三是要有“不用揚鞭自奮蹄”的干勁兒。響鼓不用重錘，有集團公司、祿發(fā)公司作后盾、有路域資源作“陣地”，更需要用現(xiàn)代企業(yè)管理方式不遺余力的拓展新業(yè)務。
劉進就如何完成2018年預算任務提出兩點要求：一是通過預算管理實現(xiàn)管理提升，對預算指標層層分解、責任到人，壓責任、抓落實；二是要有責任意識和擔當勇氣，要有思路、有舉措，腳踏實地，帶領自己的團隊努力完成既定的預算任務。 |
